集團網站：鋁電公司 揚帆起航正當時 砥礪前行譜新篇

來源：集團網站 作者：韓大鵬 日期： 2017-03-24

2017年是鋁電公司組建后的開局之年，更是站在新起點上加快改革發展的關鍵之年。為確保企業經營管理無縫銜接，該公司用高的標準、嚴的態度、實的干勁，迅速組建完成公司治理機構，明確發展戰略定位和奮斗目標，為企業重組整合，發揮產業鏈協同效益，迅速打開了工作局面。

集團公司董事長、黨組書記王炳華在該公司2017年工作會議暨一屆一次職代會的賀詞中，希望該公司牢牢把握正確發展方向，突出產業協同優勢特色，落實好專業化產業子集團、鋁業貿易服務平臺、鋁業科技創新平臺“三大職能定位”，深化體制機制改革，加快向行業先進民企看齊，努力建設國內一流、國際知名、優勢明顯的國有投資公司，為集團公司“彎道超車”作出更大的貢獻。

績字當先  精心開局

為落實集團公司黨組關于加快鋁電公司組建，實現開好局、起好步的要求，在重組整合時間緊、任務重的情況下，該公司籌備組在摸底調研、反復研討基礎上，高起點、高標準制定了組建實施方案。1月22日領導班子到位后，2月12日就完成了公司本部機構調整、人員雙向選聘上崗等工作。除去春節放假，在十天之內完成了公司經營管理架構的組建，實現重組整合平穩過度。

為進一步完善公司治理架構，2月13日，在人員剛剛到崗后，迅速組織籌辦第一屆黨代會、第一次工代會、2017年工作會議暨一屆一次職代會、黨建工作會議、黨風廉政建設和反腐敗工作會議。五個會議的籌辦工作僅用13天完成，過程中牢牢把握政治性、嚴肅性，嚴格遵照選舉辦法，強化選舉工作的政策性、程序性，確保了五個會議高質量的圓滿召開。選舉產生了該公司第一屆黨委委員、紀委委員、第一屆工會委員，以及職工董事、監事，公司治理結構得以迅速完善。

量身打造  精確定位

鋁電公司重組后，注冊資本42.92億元，擁有鋁土礦產能100萬噸/年，氧化鋁產能260萬噸/年，電解鋁產能99萬噸/年，電力裝機容量343.35萬千瓦;在建鋁土礦產能200萬噸/年，規劃煤炭產能480萬噸/年;資產總額408.57億元;員工總數11375人。資產規模在集團公司二級單位中位列第七，營業收入占集團總收入的四分之一。作為集團戰略發展中的重要板塊，建設什么樣的鋁電公司?如何建設鋁電公司?成為該公司決策層面對的首要問題，也是集團公司的重要關切。

按照集團公司賦予的“三大職能定位”，該公司領導班子充分發揮集體智慧，遠籌帷幄，科學決策，旗幟鮮明的提出了“把鋁電公司打造成為產業一體化、管理專業化、機制市場化的全產業鏈創新型現代企業”的奮斗目標。規劃到十三五末，氧化鋁和電解鋁成本控制水平達到行業前30分位;新產品競爭力達到行業先進水平;資產500億元，收入500億元，資產證券化率力爭達到50%以上;實現利潤15億元。

鎖定目標  精準發力

為繪就宏偉藍圖，該公司科學謀劃，統籌布局，深入推進四項改革，發揮上下游產業鏈協同優勢，提升鋁業板塊價值創造能力和市場競爭能力，有效促進集團公司“彎道超車”。

一是建立健全公司治理，構建科學管理體系。黨建工作總體要求納入企業章程，發揮國有企業黨組織領導核心和政治核心作用。落實董事會職權試點，建立集團獨立董監事話語權占主導的決策與監督機制。明確董事會與出資人的關系;明晰董事會與黨委會及經理層的關系;落實董事會依法行使重大事項決策、選人用人、薪酬分配等權力。

二是推進體制機制創新，釋放內生活力動力。推進主要負責人組閣制，對完不成績效的領導班子，主要負責人“下課”、全體起立，本部機關先行。推進管理人員能上能下，建立市場化選聘機制，強化業績和任期責任制考核，開展職業經理人試點。推進收入能增能減，員工薪酬與企業效益、個人績效緊密掛鉤，建立多元化的激勵制度。推進創新工作機制，抓住激勵和容錯兩個關鍵環節，讓創新體現出價值，讓創新惠及員工，形成長效機制。

三是把握行業發展規律，熨平產業周期影響。全力推進寧夏能源鋁業鋁電產業鏈建設，加快實現鋁電自備。完成山西鋁業擴能升級改造，提升產能降低單位成本。招商引資與開工建設有機結合，用低造價、高質量的建設進度，助推遵義產業戰略合作伙伴的引進。

四是全面加強黨的建設，充分發揮核心作用。深入貫徹落實中央、國務院國資委關于加強國有企業黨建工作的要求，按照集團公司黨組“大黨建、強體系、聚人心、創價值”黨建工作總體思路，全面從嚴治黨，切實發揮黨在企業改革發展中的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，以黨建統領推動企業全面發展。

展望未來，職責與使命同在，機遇和挑戰并存。鋁電公司必將充分發揮自身全產業鏈的協同優勢，進一步提高市場話語權，切實增強抗風險能力和抵御行業周期沖擊能力，不斷提升價值創造能力和盈利水平，全力以赴向十三五目標砥礪前行。