經營動態
今年以來,青銅峽分公司以對標為抓手,找差距、強管理,進一步推動指標提升和降本增效工作,生產經營穩步向好。
分公司通過與同行先進企業學習交流,正視存在的差距,轉變思想觀念,主動對標,從基礎抓起,著力提升管理水平。電解系統在保證生產穩定運行的前提下,持續開展指標優化工作,規范保持分子比、電解質水平等技術條件,認真落實提升原鋁質量措施,抓好操作質量和生產過程控制。工區和班組在提升電解槽的穩定性上下功夫,采取措施降低陽極效應系數,加強大功率用電設備管理,降低凈化等輔助系統電耗,力爭實現成本電耗控制目標。通過技術條件的優化,提升電流效率,統籌協調,縮短電解槽大修時間,保證開槽數,增加原鋁液產量,降低生產成本。陽極系統最大化組織生產,把好原料采購質量關,嚴格執行陽極生產工藝標準,抓好成型溫度、粉料純度、焙燒終溫等關鍵工藝參數的控制,嚴格執行磷生鐵配方要求,加強殘極清理工作,提升陽極質量。鑄造系統強化管理,注重培養員工的成本意識,落實能源控制目標,推進設備升級改造項目,提升設備安全性能和自動化水平。
同時,分公司黨委緊緊圍繞扭虧脫困中心工作,發揮思想政治工作優勢,層層講形勢、講目標、講任務,通過主題活動等形式,激勵廣大員工立足崗位創造價值,有力保證了各項降本措施落到實處。