寧東分公司63項措施奮力增效

來源：寧夏能源鋁業 作者： 日期： 2018-09-11

寧東分公司正視不足和差距，對標先進，制定63項措施，用好“加減乘除”法，奮力增效，加快扭虧脫困。

嚴抓安全環保，平安增效。一是強化“三基”，實現長周期安全平穩生產，嚴控停工損失;二是年內完成3個環保項目改造，污染物達標排放，釋放陽極產能，大幅減支環保稅;三是10月底完成鑄造系統改造項目，具備57萬噸鋁錠產能，杜絕生產風險損失;四是加快推進殘極清理設備改造，改善作業環境，提升清極質量。

精細生產管理，增產增效。一是嚴抓精細化操作，強化生產過程管理，年內電流效率91%以上，推進消耗穩步下降;二是加強爐窯槽大修、啟動、運行過程監測，延長壽命，增加原鋁和陽極產量;三是加強溝通協調，年內外銷鋁液35萬噸以上;四是兩個區專產低鐵鋁和Al99.85，確保年內1萬噸產量;五是加強協同，直供用電最大化，降低用電成本;六是用足青銅峽焙燒產能，積極外委焙燒生塊;七是制定方案分步提升400kA系列電流。

積聚科技力量，創新增效。一是優化創新成果與工資績效掛鉤積分制，激發全員創新活力;二是推進母線提升自動化、秤房無人值守等科研項目盡快投用;三是年內完成供風節能優化，研究優化氧化鋁輸料方式，降低輔助系統能耗;四是深化高鋰鉀電解質體系研究，改善電解質性能;五是推進成熟先進技術應用，提高裝備智能化、自動化水平。

優化管理方式，改革增效。一是優化用工結構，年內完成機構、崗位優化調整，清理不在崗人員，提高勞動生產率;二是進一步優化外包業務，350kA地溝自行清理;三是年內43臺電解槽和100道火道墻大修轉技改，降低維修費成本3000萬以上;四是加強人才培養，提升市場研判能力，降低采購成本;五是跟蹤評估183對師徒傳幫帶工作，不斷提升員工能力素質;六是年內建成成本模型，探索配套考核分配方式，激發內生動力。

減少資金占壓，降本增效。一是利用項目消化基建庫存鋼材200噸，處置廢舊物資200萬元，消耗350kA系列停產破碎料6000噸;二是加快廢棄固定資產處置，加快1000畝土地及剩余水權處置論證，實現收益最大化;三是加快庫存殘極外銷。

研究利用政策，補貼增效。一是依托350kA鑄造系統擴能改造等項目申報年度補貼資金;二是依托電解煙氣凈化等項目，爭取稅收減免及科技創新、環保、節能等資金補貼。

發揮大黨建優勢，聚力增效。一是加大形勢任務宣傳，層層傳導壓力，推進全員轉變觀念，適應競爭需要;二是深化“員工思想精準幫扶”工作，創造穩定良好生產生活環境，發揮群團組織作用，凝心聚力，提振干部員工干事創業的精氣神;三是以黨員競賽活動為載體，發揮“示范黨支部”引領作用，調動22個黨支部和全體黨員圍繞中心創價值;四是責任到人，嚴格考核，推動分公司“扭虧脫困”方案落地有效。