再議“安全示范”班組建設

來源：寧夏能源鋁業 作者：郭林 日期： 2018-05-02

《西游記》中唐僧師徒四人西天取經，一路跋山涉水、伏妖降魔，歷經九九八十一難，取得真經，修成正果。這就告誡我們：不管做任何事，都應該始終保持一顆積極向上、持之以恒的態度。作為“安全示范”班組建設路上的取經人，我們更應該有一種敢為人先、真抓實干、敢管敢拼的勁頭，班組管理水平才能上臺階、接地氣、出實效。

《用行動說話》一文重點展示了維修、成型、電解三個車間在班組管理方面的亮點和成果。今天再議安全示范班組建設，就是想讓分公司所有班組都抖擻精神、腳踏實地，不能把工作忙、班組基礎薄弱、硬軟件配備不到位當借口，我們更應該結合自身特點，用行動、成績、特色來說話，搞好班組建設，唯有付諸行動才能把班組建設搞得紅紅火火、扎扎實實。

在4月25日寧東分公司組織開展的班組長經驗交流觀摩會上，來自分公司30余名班組長齊聚維修、成型、電解班組取經觀摩，學方法、提業務、強基礎，個個感慨萬千、收獲滿滿。

“成型車間原料班員工寄語、滾動式笑臉墻真不錯，回去后，我們立即策劃、盡快上墻，這種用感情感化人、用親情教化人的管理方法符合當下班組管理的特點。”電算站主任李雪銀說。

成型車間原料班班長魏全奎向在坐的班組長傳授著多年的班組管理經驗。一是注重管理、工作、學習定位，制定班組《安全生產目標責任制》，明確每個崗位、每個員工的崗位職責。班組是企業的最基層組織，強化安全是第一責任，完成工作任務是第一要務是班組工作的根本和基點。制定年度學習計劃，嚴格推進全員學習，努力做到思想領先、技能領先、業績領先。二是完善管理措施與考核制度。班組制定了《成型車間原料班管理考核制度》等安全生產管理制度，利用班前、班后會強化教育培訓，讓每一名員工明確目標責任落實。任何考核都只是一種手段，我們的目的是通過考核，讓每位員工都能夠重視安全，考核后要給員工講清楚其中的道理。三是開展崗位技能訓練，通過競賽達到鍛煉員工的實際作業能力，營造“學技術、提質量、保安全”的良好氛圍，激發員工爭“第一”的勇氣和信心。四是打牢工作根基。每位員工崗前必須保持良好的精神狀態，要注重員工集體觀念和團隊意識培養，消除抵觸情緒。作為班長首先要身先士卒，嚴格要求，大膽管理，把員工當作自己的親兄弟，扎實開展“思想幫扶、結對幫扶、技術幫扶、生活幫扶”工作，切實解決員工工作生活實際難題。

“分公司84個班組，班班都要有亮點、有特色，班長本身要苦練內功、加強學習、多點開花，唯有創造性的開展工作，班組整體水平才能得到質的提升。”寧東分公司總經理吳克明說。

電解四車間綜合班班長白明向在坐的班組長介紹。我們班組管理多年來總結出“一點、二看、三轉、四分、五勤、六聯、七清、八結、九記”“親情、文明、民主、和諧”“嘴快、腿快、手快”和“勤動腦、勤匯報、勤溝通”的班組管理特點。想要做好這些，不是一蹴而就，需要我們班組長經常勤動腦、勤思考，創造性的開展工作。所有班組目前面臨的難題是：不是沒做，而是做了沒能及時總結，沒有養成善于總結的好方法、好習慣，班組管理起來就顯得困難，這就是所謂的班組文化。就拿“創新創效”來說，多年來，綜合班大大小小的創新創效項目加起來近150余項，這不是我一個人的功勞，是集全班人的智慧得來的成果，只有把全班人的力量匯聚起來，班組的工作才好開展，員工才會有獲得感和榮譽感，將心比心，只有我們上心了，領導才會更放心。

“我心里的疙瘩解開了!之前總覺得工作忙、人員少、基礎設施配套不完善，班組建設沒法搞!原來班組建設就是要想法設法帶動全員之力，創造性的開展工作，我心里有底了，通過交流，我的信心更足了。”鐵路工廠站副班長張淼說。

短評：“安全示范”班組建設不是“面子工程”，絕不能因工作業務繁忙、班組硬軟件基礎薄弱就擱置，這需要全體班組長靜下心來，把心思用在干實事、干成事上，要用特色亮點說話，用真抓實干亮劍，取真經、誦真經。