聚焦綜合發展 彰顯初心使命——青鋁發電發展紀實

來源：青鋁發電 作者：蔣愛紅 日期： 2019-09-05

青鋁發電深入踐行“敢為人先、實干在先、創新爭先”的工作理念，找準自身職責定位，不斷強化危機意識、市場意識、競爭意識、領先意識，勇于挑重擔子、敢于啃硬骨頭，以安全保穩、經營增效、管理提質、改革加速、黨建爭創方面實現新突破彰顯擔當作為，勇作開拓電力生產向能源供應與服務轉型的開路先鋒，傾力打造區域一流熱電聯產企業，用實際行動踐行黨的初心和使命。

守初心、擔使命，聚焦本職強擔當

2006年5月，秉持著“為突破偏高電價和電力供應兩大因素制約，降低電解鋁生產成本，提高電解鋁產品的市場競爭力和抗風險力。”這一初心，在青銅峽這一片希望之地，由青銅峽鋁業股份有限公司和寧夏英力特電力集團股份公司共同投資的青鋁發電動土開工了。2009年1月，取得國家發展改革委《關于寧夏青銅峽鋁業自備電廠核準的批復》(發改能源〔2009〕224號)。2010年11月順利完成了雙機168小時試運行，轉入商業運營。

2015年6月，寧夏自治區政府下發了自備電廠供電試點方案，按照“自發自用、余量上網、不足網購、基金優惠”原則，青鋁發電自用電量內部核算，富裕電量按照標桿電價80%上網銷售，并調整了系統備用費，減免了政府性基金附加費，用電自備得以充分發揮。2015年6月～2019年8月，青鋁發電向青銅峽分公司送電共計144.83億千瓦時，降低鋁側用電成本近10億元。青鋁發電用實際行動，極大推進了鋁電產業鏈向價值鏈轉變，真正踐行了劉豐董事長提出的“發揮上下游產業鏈協同優勢，提升板塊價值創造能力和市場競爭能力”，為打造“全產業鏈創新型現代化企業”和“一流鋁電產業”做出應有貢獻。

作為國有企業，青鋁發電確保了國有資產保值增值，完成上級黨組織賦予的光榮任務;作為在寧企業，青鋁發電不斷促進地方經濟繁榮，實現環保發展，肩負起地方父老的期望;作為經濟實體，青鋁發電為上級公司創造利潤，扛起企業的基本職責;而從自身講，青鋁發電秉持著為員工帶來美好生活謀幸福這一使命。

滄海橫流，勇者無畏。青鋁發電的領導班子堅定的擔起重任，不忘初心，帶領干部員工在這征程路上奮勇前進。自投產以來，共計發電364.72億千瓦時，產生利潤33953.81萬元。

找差距、抓落實，聚焦關鍵節點抓突破

近年來，隨著國家政策的變化，煤電企業經營形勢日益嚴峻，時代的浪潮已經把企業推向了風口浪尖，面對安全生產、經營效益、企業管理等方面的問題，青鋁發電以轉型升級為突破口，堅定必勝信心，以逢山開路、遇水搭橋的決心和勇氣，積極尋找措施與對策，在深入調查研究、對標管理找差距、狠抓落實的基礎上，對安全環保、經營生產、綜合管理、拓展市場等方面的薄弱環節展開重點攻關實現新突破，在攻堅克難中實現自我價值和公司高質量發展。

2015年，取得了中電聯認證中心頒發的“質量、環境、職業健康安全、能源管理體系”認證證書，成為區內首家獲得該項認證的火電企業。

2017～2018年，完成了煙囪防腐和兩臺機組超低排放改造，并一次性通過了環保驗收，在關乎企業生存的“大考”中取得安全、效益雙豐收，為青鋁發電可持續發展奠定了堅實基礎。獲得了國家電投“安全生產先進集體”“安全文化先進單位”等榮譽。截止2019年8月底，青鋁發電長周期安全運行3202天，實現了安全事故“零”目標，SO2、氮氧化物和粉塵達標排放，安全環保形勢可控在控。

2018年，根據鋁電公司深化改革方向和總體要求，優化組織機構，開展了全員競、選聘工作，克服種種困難，堅定不移推進薪酬體系對接工作。同時，通過崗位競聘、選聘、內部調整等方式，真正把一批“想干事、能干事、會干事、干成事”的職工補充到了關鍵崗位，妥善解決歷史遺留問題。

滄海桑田，青鋁發電始終堅守初心，承接安全穩定運行和綠色環保發展這一使命，在確保青銅峽分公司對應側供電量同時，最大限度爭取市場交易電量，積極拓展供汽供熱市場，共計上網電量334.20億千瓦時，向鋁廠及周邊企業供熱412.21萬吉焦，實現利潤3.40億元，在降低電解鋁生產成本的同時，提高了企業市場競爭力和抗風險能力。

勝人者力，自勝者強，青鋁發電在逆風起飛中超越自我，超越過去，踏下了一個又一個堅實的足跡。2019年，青鋁發電持續強化火電運行精細化、對內對外對標、燃煤科學摻配等工作，全面推進“JYKJ”體系建設及應用。首月“開門紅”、“首季度”開門紅、“月度發電量又創新高”、“扭虧脫困出亮劍”一條條佳訊，一例例捷報是青鋁發電生產一線廣大職工干部宵衣旰食、披星戴月的戰果。2019年，青鋁發電必將乘風破浪，揚帆起航，在磨礪中克服困難，在奮進中披荊斬棘。

拓市場、謀長遠，樹立企業良好形象

一個企業的發展離不開良好的客戶關系。青鋁發電秉持 “共贏、共享、共發展”的發展理念，通過深入開展主題教育、宣教月、組織企商廉政共建等活動宣傳青鋁廉政文化，展現青鋁發電本質廉潔型企業形象;充分發揮公司的國企背景優勢，在燃煤管理方面采取“廠礦直供”保量控價的同時，做穩支撐，拓展區外地方煤市場;從源頭上控制高價煤的入廠量，優先采購低價高質煤種;拓寬經濟煤種采購渠道，合理控制經濟煤種采購及庫存結構，從而保證合理的燃煤結構和量、質、價的綜合平衡，降低燃煤采購成本。抓住潛在客戶進行提前營銷，擴大熱力市場份額，提高用戶粘性，實現價值鏈延伸。在穩固原有熱用戶的基礎上，完成項目可研報告評審、汽輪機安全性評價核算和報告、供熱引出端設計、三通閥門設備及施工招標，積極推進青銅峽工業園區二期工業供汽項目。二期工業供汽改造后，預計向園區供汽最大值達100噸/小時，采暖面積3年內達設計值100萬平方米，預增加供熱收入3千余萬元。

思想引領行動，實干創造業績。青鋁發電堅持以黨建創新增添內生動力、樹立創新求變的觀念，堅定奮力攻堅的信念，不斷解決發展難題，全面落實改革突破這一目標要求。結合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，把學做深度結合起來、知行統一起來，不斷提高運用黨的創新理論指導企業改革發展的能力，切實把“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的要求落實到具體工作上，把主題教育成果轉化為確保完成全年目標任務、推動高質量發展的強大動力。(蔣愛紅)