要干就必須干好記

來源： 作者： 日期： 2021-02-26

--鋁電公司2020年度勞動模范魏曉紅

“領導把任務交給咱，咱就必須干好。”這是魏曉紅常說的一句話。作為生產技術部黨支部副書記、副主任，他深知重任在肩，始終把現場當作戰場，統籌謀劃，身先士卒，帶領技術人員攻堅克難，用實際行動踐行著諾言。

攻堅克難中的拼命三郎

2020年初，山西鋁業制訂了“翻車機最佳工況運行”重點項目。萬事開頭難，此項工作在開展初期就遇到了翻車機故障頻發，生產與檢修單位配合不緊密，礦石應該怎樣倒運及堆存才能降低費用等一系列問題。“事雖難，不為不成。”魏曉紅迅速行動，會同相關單位將年度目標任務分解細化，并針對生產中的難點進行技術攻關，有效解決制約翻車機運行效率問題。

二期磨頭倉、原料堆場、翻車機下、皮帶走廊、火車道股旁等區域常常能看到他跑上跑下、來回穿梭的身影。經過實地查看、現場指導和多方協調，逐步與相關單位完善和制定了翻車機經濟運行作業細則、翻車機接卸系統運行及檢修統籌作業方案。本以為事情告一段落，然而一個個問題又接踵而來，在調度晨會上聽到車間匯報篦子堵料、直線振動篩通過性差、低溫線斷料頻繁、輸送皮帶撒料嚴重等情況，致使翻車機不能正常作業，影響正常生產組織時，他又坐不住了，跑到現場了解情況，研究對策，與技術人員根據現場實際問題逐一制定整改計劃，并落實整改責任人和整改時間，確保問題得到真正解決。

魏曉紅經常跟同事們說，我們缺少的不是應對困難的方法，而是面對困境的勇氣，解決困難不是我們的最終目標，凡事要想到前面，通過提前謀劃盡可能多的把困難規避掉更是我們應該做的。他協助車間共同完善了員工培訓制度、翻車機作業競賽方案，并將卸車效率、作業標準、巡檢標準納入JYKJ考核，提高員工現場操作水平和生產的融合度，進而減少運行中皮帶跑偏調整、堵料、切換流程等對生產的影響。憑著這股拼命干事的勁頭，影響翻車機效率的攔路虎逐項被攻克。

原料車間陳建忠主任說起他，不由的感慨：“幸虧有魏主任在各個車間來回協調，將大家擰成了一股繩，他就如一名睿智的工程師，將原本一個個繁雜、無序的零部件準確、快速組裝成一臺動力強勁的發動機，并調試和激發出各個零部件的真正作用，最終爆發出強大合力。”

2020年，翻車機提前67天完成了“7+20”最佳工況接卸任務，日最高翻車量由208車提升至301車，月最高接卸量提升了14.5萬噸，累計193天未發生人工卸車費用。

生產調度中的一把好手

在工作中，魏曉紅始終把低成本、降消耗牢記在心，和同事們組織制定了電能、蒸汽定額管理制度，通過細化計量區間與樹立標桿值，持續壓降生產用電、用汽。

針對原先生產中過多關注產量能否完成，而用電、用汽管理較為粗放的問題，他協調組織設備檢修部、電儀檢修車間、發電運行車間實現各單位用電獨立計量，實現用電量化。他對各單位全部設備用電負荷進行梳理，確定主體設備最佳運行模式，在對設備啟停有直觀、準確的判斷后，通過樹立標桿值，拿出了各單位的用電負荷標準，最終將用電負荷量化為攻關項。蒸汽使用也是采取同樣的思路將其列為攻關項。

錨定了目標，行動是關鍵。魏曉紅和調度系統的同事們統籌協調指揮，加強監督管控，一臺設備能滿足生產需求不允許兩臺設備同時運行;蒸汽量能達到溫度及壓力的控制要求后，不能額外多去使用;加強堿洗規范性和工藝紀律檢查力度，最大限度控制蒸汽量、用電量，杜絕蒸汽浪費、設備空轉現象;依托技術指標全時段管控、四值競賽、小指標競賽、臺時產能跟蹤與監督等措施，逐月縮小了標桿值范圍，減小用電、用汽，壓降生產成本。

在電能、蒸汽定額管理制度剛剛實施時，出現很多不理解和反對的聲音，甚至有些人說道：“以往那樣干也沒見出什么事，現在瞎折騰什么，讓咱們累夠嗆”。調度中心內部也存在著不理解的聲音，因為以往未接觸此事，開始階段付出了努力，成效卻不明顯。那些日子，魏曉紅經常跟大家談心，加油鼓勁，使大家樹立了信心。后續的工作中，大家集思廣益、不斷摸索、邊干邊思考邊總結邊完善。

功夫不負有心人，2020年生產電耗、汽耗完成值同比降低了8.73KWh/t.Ao、0.16t/t.Ao，創近年來最好水平，為公司極限降本、提質增效做出了積極的貢獻。

每一個忘我奮斗的人，都能成就夢想。每一位勞模都是企業員工心中的旗幟。魏曉紅，十來年如一日拼搏奉獻，把最好的青春年華獻給了企業，憑著自己的執著和實干精神，為企業高質量發展貢獻力量的同時體現了鋁電人的責任和擔當。(劉衛強)